日本IT企业开始用高薪额争夺人才,但人才管理却遇新挑战

Itmedia 8/20 刊登文章,介绍富士通用年收入3500万日元争夺人才所带来的震惊,以及索尼、NEC战战兢兢加入全球人才竞争所遭遇的各种问题。全球人才真的好管理吗?文章主要针对一些已经实行改革的日本IT企业,比如富士通已经开始公司内部改革,办公室面积减半、坚决实行向“工作适应型”转变等,而索尼、NEC等公司为了能在IT企业日益激化的全球竞争中胜出,为也开始人事改革,其中最大一个特征就是拉高采用新人的初始工资,而改革中遭遇的最大问题就是人才管理,尤其是对不同国籍背景的人才管理。

人才猎头竞争

IT企业的人才争夺竞争从几年前开始就已经变得十分激烈。特别是在AI(人工智能)技术各方面的应用出现后,AI技术人员、能够分析数据的大数据人才、对软件和硬件设备安全熟悉的人才等,都越来越紧缺。对这样的人才,即使支付数千万日元的年收入也在所不惜的企业层出不穷。与此同时,日本国内一些大型IT企业却总是十分担心,自己手里的优秀人才会不会被竞争对猎头抢走。

除了录用应届生、中途录用的优秀人才之外,还要做好维持人才,也就是说如何把录用的人才留在自己公司。大约从2年前开始,NEC、索尼、NTT通信等IT企业,设立了与普通员工薪资体系不同的职位制度,为的就是获得优秀人才。索尼等将还这一制度进一步升级,打破国籍限制,从全球化的角度来寻求人才。相继导入从1000万到3500万的高薪待遇新制度

NEC在2019年10月因给应届毕业生的高薪待遇,成为一时的热门话题,以大学毕业论文获得很高评价的应届毕业生的研究职位为对象,导入了年收入可能超过1000万日元的“选择制研究职专业制度”。这与以往普通员工相比,是一种完全不同的高待遇职位,给公司内部的技术、研究类的职场带来了巨大冲击。据该公司透露,现在已经有6人接受了该制度的职位,今后还会继续不断选拔。

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